审时度势谋发展 创新图强增实力

建筑业历来是我市的传统产业、惠民产业和支柱产业，一直受到市委、市政府、各级主管部门的关心和支持，取得了一些进步和成绩。江苏南通二建集团有限公司成立于上世纪五十年代，伴随着改革开放的步伐而发展，在市委市政府的领导、关心和支持下，企业在健康发展的同时，产权制度得到了有效的变革，已经由原来的乡镇企业联合体的管理者转变成真正的企业法人，竞争和拼搏于建筑市场。

一、江苏南通二建集团发展的基本情况

1．企业经济有序发展，市场规模不断扩张。一是经济总量再攀新高。南通二建承接施工面积4636万m2，同比增长21％，全年完成产值350亿，同比增长22％，在全市继续保持领先地位。二是总承包能力不断提升。借助于战略合作的平台，同国内39家大型知名开发商建立战略合作关系，总承包能力得到有效提升。三是企业结构调整取得明显进展。

2．优质工程再创新高，安全形势明显好转。一是坚持科技创新，提高项目管理水平。二是名优工程不断涌现。三是坚持标准化管理，安全生产稳定有序。

3．健全科技创新体系，推动科技成果转化。一是编制国家标准。在建立省级技术中心的基础上，同科研院校合作投入千万元编制了2个国家级标准，为行业规范发展作出了贡献，得到建设部科技经费的奖励。二是编制企业标准。在总结南通二建几十年管理成功经验的基础上形成了两部企业标准，是高于国家标准的标准，有效地指导了项目施工生产，提高了整体水平。三是以项目为载体开展技术创新活动，亮点纷呈。2013年申报并获得7个国家级QC成果，36个省级QC成果，6项国家级工法，14项省级工法，12项新技术示范应用工程，国家专利10项，在各级论坛上发表论文16篇，有效提升了企业管理的科技含量。

4．人才资源逐步集聚，队伍素质明显提高。一是筑巢引凤，广纳贤才，二是各类培训成效显著。

5．企业素质整体提升，企业品牌更加响亮。2013年再次获得众多综合奖励：江苏省建筑业百强企业综合实力第一名，江苏省建筑业竞争力百强企业第一名，全国优秀施工企业，全国建筑业标杆企业第15名，中国建筑业百强企业第15名，中国建筑承包商60强第15名，中国建筑业AAA级企业，国家工商总局“重合同、守信用”企业，中国建设银行AAA级企业，南通市长质量奖，中国企业500强第406位，多年来一直是我市的纳税金牌企业，这些奖项的获得，是南通二建整体综合实力的体现。

但我们清醒地看到，我市的建筑业和企业离建筑强市、建筑强企还有相当的距离，在合理的市场布局，稳定的业务来源，完善的企业制度，灵活的企业机制，科学的管理手段，门类齐全的管理团队，专业稳定的作业队伍，完备的技术装备，企业独有的核心竞争力，较强的企业和项目赢利能力，雄厚的资金实力等强市、强企因素方面均存在不足，都有待于我们加于改进、克服和解决。

二、做大做强建筑业的几点建议

为实现建筑强企强市的目标，建议：

1．进一步强化市场攻坚，做大建筑业规模。市场是基础，是发展的空间，有了市场，才有发展的机会。因此，我们要全面出击，创造市场开拓新业绩：一要全力提升传统市场。发展基础，积累人脉，认真总结发展经验，充分发挥队伍、技术、装备、品牌的优势，不断巩固和扩大现有市场份额，提高防御市场化风险的能力。二要奋力抢占新兴市场。国家重新划定了十五个城市都市经济圈，我们正在东北老工业基地、环渤海、长三角等区域创造了业绩，还有更多的都市经济圈有待去开拓，我们要重点抽调精兵强将，涉足沿海、逐鹿中原、进军西部，追随国家投资重点再掀事业发展新高潮。三要积极开抓境外市场，利用已有海外市场作为支点，充分利用好对外签约权的优势，敢于承接海外大项目，做大国际工程这个蛋糕，在海外市场打出启东建筑业的品牌。

2．进一步深化内部改革，激发机制新活力。一要激励企业间的兼并重组，我市几大企业都已改制完成，经过几年的运作已逐渐成熟，但冲击市场的能力明显不强，在条件许可的前提下，鼓励组建跨行业、跨区域、跨国界的战略同盟，从而实现各类生产要素和资源的优化配置，不断增强行业和企业发展的生机和活力。二要优化企业集团，做到资源共享、品牌共用，努力规避经济风险，各企业应当建立企业内部标准，规范母子公司运作的行为和模式，规避总分包与挂靠的风险，确保安全地利用社会资源做大做强企业。三要简化企业管理模式。通过信息化平台和现代通讯平台实现三级扁平化管理，进一步明确各自的责权利，扩大管理半径，减少管理成本，提高工作效率和决策水平。

3．进一步狠抓科技创新，做强建筑业实力。一要加速建筑业工业化进程。建筑业是传统产业，使建筑业由传统产业蜕变成现代工业，就必须用工业化来改造，国家已出台了政策，各地也出台了建筑业工业化发展导则及年度发展规划，工业化改革已经放到了议事日程，要引导各建筑企业依托重点工程，加大投入力度。通过购买、租赁等手段，添置大型机械设备，参股或购买构件生产厂家，逐步形成生产、安装、施工、运输一条龙的现代化建筑工业化体系，为进入国内高端市场奠定坚实的硬件基础。二要打造核心竞争力。住建部发布的《2011-2015建筑业信息化发展纲要》中，明确提出要在施工阶段开展BIM技术的研究和应用，推进BIM技术从设计阶段向施工阶段的应用延伸，行业对BIM技术关注持续升温，BIM技术充分发挥了信息协同在提高施工质量、降低建造成本、缩短项目工期、保证施工安全等方面的巨大优势，为项目精细化、企业集约化管理提供了强大的数据和技术支撑，是传统行业向建筑工业化、现代化转型时期的核心竞争力。要引导企业了解BIM技术，掌握BIM技术，应用BIM技术，在行业转型时期能领先或跟上整体转型的步伐，占得发展先机。三要加快建筑科技化建设。要加快推进技术创新，改进传统施工工艺，改革传统模板制作支撑体系，提倡机械设备的新配高配，努力提高施工现场整体装配能力和机械化作业程度，要推进信息管理平台的应用，积极开展创优质工程、文明工地、科技示范工程等活动，以优质品牌树立信誉，赢得市场。

4．进一步贯彻精品意识，做响建筑业品牌。一要增强品牌建设意识。品牌是企业的生命，也是企业最宝贵的战略资源，企业的品牌包含工程品牌、人员品牌和企业整体品牌，前几年各大企业努力争创优质工程、精品工程，打造先进工作者，推动企业进入全国及各地先进行列，增强了我市建筑业的含金量，我们要继续把品牌建设作为建筑业发展的重要内容，汇全市之力、集全市之智、聚全市之才，进一步打响我市建筑企业品牌。二要积极承接规模工程。规模工程往往是地标性工程、形象工程和品牌工程。我们要树立规模工程是综合实力体现的理念，敢于承接规模工程，努力做好规模工程，建一座丰碑，创一方信誉，拓一方市场。我们要充分发挥建筑业整体优势，加快资源整合和要素集约，建立健全信息共享、利益共享的良性机制，增强竞争合力，共同承揽标志性工程和大体量工程，实现规模化经营、组团化作战。三要凸显人才引进理念。人才是事业发展的基石，我们要通过各种渠道，构筑人才高地，牢固树立“人才强企、人才兴业”的发展理念，全方位揽才、宽领域育才、“大手笔”用才，靠事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人，打造启东建筑业的人才梯队，为事业发展输送不同专业、不同层面、不同年龄结构的人才，这是建筑业的无形资产，也是建筑行业的宝贵财富，更是我市建筑业发展的不竭动力。