——记江苏大生集团原董事长施黄彬
陈樊
江苏大生集团有限公司的前身为大生纱厂，系清末状元、中国近代实业家、教育家张謇先生于1895年创办。历史的沧桑见证着大生集团发展的历程。这个横跨三个世纪的百年老厂在新一轮改革开放的热潮中又焕发出无限的生机，日前，我们有幸采访了该集团施黄彬董事长。
艰难困苦求学路
施黄彬，出生在江苏启东大兴太安镇一个贫苦农民的家里，家中兄妹四个，他是老大，因为家里很穷，10岁开始到生产队争工分，上学是他最大的心愿，在那时他最怕的是生产队开工，这样就不能到学校上学，只有在下雨天的时候，才能到学校上学，但在这段艰苦的岁月中，学习时间没有减少，晚上利用时间把白天的学习完成，夏天蚊虫叮咬就在纹帐里学习，这样边劳动边做工维持到初中毕业。1968年初中毕业，1969年他先后担任生产队政治辅导员、民兵排长、义务邮递员。
1972年第一批推荐工农兵大学生，推荐四人，但只有二个名额。其余三个多是高中生，条件都比他好。但考试成绩他很好，而且他是1972年县五四青年主席团成员。1972年4月，终于录取上海纺织工学院纺纱系，后为中国纺织大学，现在为东方大学。因为进校时基础比较差，他知道能在大学学习来之不易，他利用休息时间，刻苦学习，在第一学期就把高中的基础课程全部补上，第二学期的时候，学习成绩在班级中名列前茅，还担任了班级和系生活委员，在计划经济时代，大学生生活补贴为19.5元，从第二学期开始，固定的为13.5元，其余6元要进行考核，这个工作就落在生活委员的身上，那时的6元是个不小的数目，他严格按照规定，秉公办事，赢得了同学们的信任。提高了他的工作能力。
浓浓情思系家乡
1975年毕业后分配到北京中国轻工业部，（1978年改为纺织工业部。）开始从事设计工作，下厂了解情况，1976年开始主持设计工作，当时国家主要重点纺织工业项目都要有国家设计，在北京设计院时，他为四川、江苏等设计了许多重大项目，特别是在对南通的纺织设计过程中，得到了江苏纺织厅领导和南通建委领导的赞赏，要求他回到家乡，南通的领导后来直接跟纺织工业部联系，要求调他回南通，当时他作为纺织工业部“十杰”青年作为培养对象，出于对家乡的深厚感情，部长还是恋恋不舍地让他回到南通地委行署纺工局，负责全南通六县的纺织行业设计管理工作，南通六县纺织行业的发展都浸透着他的心血与汗水，特别是他亲自设计启东15000锭的纺织车间，谈到此时，他流露出对家乡的深深的眷恋，启东棉纺厂的建设有许多是他亲自设计的。因此，2002年启东棉纺厂重组的时候，他还准备参与这工作。原启东合成纤维厂、针织厂也有他的心血。他刚到南通主持纺织行业工作时，全南通六县的纺织产值只有1.8亿，到1983年地市合并时，已经发展到5个多亿，在短短的几年里，从基本建设、技术改造、项目审批等他都包涵着他的最新研究成果与创新的思维。1984年南通成为我国首批对外开放城市，他分管外向型经济工作，如南通的三友集团等外向型企业就是他最先开始引进外资的，使企业赢得了生机，外资使南通纺织有了长足的发展，南通纺织开始了新一轮的发展。
临危受命重组阁
1998年他兼任南通三棉集团公司董事长，当时这个厂已经严重亏损，困难重重，矛盾尖锐。在此情况下，他临危受命，于
百年大生唤生机
1998年底，以南通第一棉纺织厂为主体改制的江苏大生集团有限公司又进行了一次历史性的重组，拥有全资、控股、参股公司20个，注册资本从8990万元，增加到31800万元。新组建成集产品经营与资本经营为一体的国有独资大型企业集团。施黄彬受命于大生集团第二次创业之际，担任了董事，继而挑起了董事长的重担。他毅然放弃了国家公务员的优厚待遇，义无反顾地踏上了集团企业的创业之路。几年来，施黄彬遵循市场运营规律，坚持以市场为导向，以效益为中心，以管理为抓手，以人才为支撑。大力弘扬团结拼搏，无私奉献，艰苦创业的精神，加大改革力度，转换经营机制；猛攻技改投入，坚定走科技兴厂之路，构筑人才高地，提高了企业的整体素质和活力，走出了一条适合企业生存发展的新路子，为社会经济发展做出了重要贡献，赢得了良好的社会信誉。
为了把这个横跨三个世纪的企业带上现代化企业制度的轨道，施黄彬高瞻远瞩，以“立足高起点，实现高效率，争创高效益”为主线，带领一班人迎着市场经济的大潮冲上了前沿。深化内部改革改制，促进多元化发展。规范资产管理，确保资产保值增值是国有独资企业的重要职能。在集团企业组建初期，施黄彬运筹帷幄，按现代化企业制度的要求，提出了做精主业，推进多元化发展，多种所有制成份并存的大胆设想，盘活存量，扩大增量。三年来，先后在集团下属子分公司进行了机制转换工作。五山巾被公司、红鹿毛纺公司采取了经营者持大股的经营方式，有效调动了经营层的积极性；大生实业公司、三喜服装公司等采取了股权置换、裂变的办法，极力促进公有股大比例的退出；2002年又收购了破产后的原南通第二印染厂，成功地组建了大生印染分公司。职工医院采用了模拟股份制改制的方案，形成了医务医疗骨干参股的格局。通过一系列改革改制，集团公司的各项主要经济指标完成情况比改制前有了明显攀升。
以人为本聚人心
在他担任和兼任的企业董事长几年中，所有的企业都得到了发展，成为税利大户，如南通英瑞纺织有限公司，建成全国棉纺行业用工人员最少的，人均税利最高的税利大户。他认为一个企业的好坏，关键在于人，在于领导班子的团结合作，企业领导要做到起码有三点对得起：即对得起政府、对得起企业、对得起职工，要对政府负责，对企业负责，对职工负责。企业搞好了，政府的税收就提高了，财政就增加了，开展其他工作也就好开展了；企业发展了，企业就在社会上有地位；企业对职工负责，职工就得到了实惠，职工的积极性提高，企业就形成良性循环，企业就越来越好。他说；“只有企业发展了，工人的生活有保障，人民富裕，安居乐业，社会才稳定，这也是代表广大人民群众的根本利益的具体体现”。以前职工加工资加在档案里，现在生产发展了，加工资是“看得见、摸得着”。目前职工人均工资达15000元，人心稳定，职工把企业当成是自己的家。职工有什么困难，他尽力为职工想办法。这样增强了职工的凝聚力。以人为本的管理思想，赢得了职工的信任。以人为本，是企业发展的十分宝贵的经验。尽管他不是个党员，南通市委还是十分关心他的，对此，他深情地说：“共产党对我恩情是很深的，特别是能给我读书，因此做每一项工作都要对得起共产党，我没有理由不做好我的工作。”在当时县处级干部、老的国有企业第一把手是非党的还是十分少见的。
科学管理谋发展
他认为：企业要狠管理，抓技术改造，抓发展。发展是硬道理。通过发展来解决企业存在的问题。他任董事长后，进行了大胆改革，进行厂区的美化，重新对生产设备进行更新，他说：“不断学习，不断创新是企业发展的前提”。近几年，他完成了计算机、英语的自学，充实了自己的知识水平。同时在企业中，他十分重视科学技术，把一大批年轻技术人员送出去进修提高，如年轻的副总经理黄伟已经是高级工程师、工商管理硕士。探索管理模式，实施科学管理。按照《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》的要求，施黄彬董事长在加大集团公司制规范化建设的工作力度，大胆推进子公司产权多元化改革的同时，全面加强企业科学管理，进一步推进管理创新。采用了“集中决策、分层管理、自主经营，依法收益”集团化管理模式。在工作方法上，积极探索母子公司的管理与控制模式。以资产为纽带，通过取得董事会的人数优势或股东会的表决优势继而取得控制权，对于公司重大经营活动及总经理和重要管理人员的聘用通过董事会起到控制作用。母公司不直接干预子公司生产经营管理层活动，用激励机制调动他们的积极性和能动性，使母子公司保持总体目标和长远目标的一致。从而达到了协调母子公司之间、子公司之间的关系，使子公司之间能够互相协作、加大交流力度、共享信息、共享资源、共同关心集团整体发展的目的。
经纬诚信谱华章
激烈的市场竞争，冲击着传统产业。以市场为导向，加速技术改造，用先进技术改造传统产业，推进科技兴厂也是施黄彬创业的一着高棋。2000年四季度，江苏大生集团有限公司成功地申报了总投资2.76亿元的《更新纺织印染设备生产纯棉高档超柔免烫面料》的国债技改项目。与此同时，在施黄彬董事长的精心组织下，自筹资金的技改项目也在集团内全面铺开。在技改工作中，施黄彬直接参与了设备的选型、调研、技术交流、洽谈、谈判等工作。设备进场、安装、调试，他亲临现场，亲自过问，凭借着作为高级工程师对纺织的精通和多年从事技改的经验，对各项技改的进度他了如指掌，设备的技术参数也是倒背如流。为了推进技改，施董事长与董事会成员大胆决策，每年都要投入大笔资金，2001年技改工作量达2.2亿元，同比上年增长200％，2002年技改工作量达2.3亿元，同比上年增长13％，技改项目的不断上马，使集团公司的装备水平进一步提升，纺织主业提前三年完成并超过了国家纺织总会“十五”期末对纺织行业“三无一精”的要求。纺部花无卷、纱无结及精梳比例明显提高，清梳联占30％，精梳产品与纯棉比例达50％以上，无结纱比例高达95％，布机无梭化达50.4％，无梭布产量比例达70％，投入与产出已进入了良性循环。实施市场战略，坚持稳中求进。市场经济飞速发展，企业要在市场竞争中立于不败之地，不断创新势在必行。施黄彬董事长定期组织召开经济活动分析会，亲自带领一班子人和子分公司领导分析企业的经济形势，反复强调“大生生产的质量和信誉”的理念，明确质量目标，突出质量管理，把质量管理真正落到实处。为了打好品牌战，施董事长带领一班子人，瞄准国内外市场的瞬息万变，经常深入到子分公司，研制开发各类纺织品。现在，集团公司主要生产纯棉、人棉、涤棉、麻棉、长丝系列纱线布和漂、色、花布及涤锦复合超细低弹丝、针织服装、羊毛衫、巾被、毛毯、呢绒等多门类产品。“大吉”牌纱线布、“小调皮”童装系江苏省名牌和重点保护品牌，“花车”、“雨露”、“红鹿”、“吉祥”等品牌的针织服装、毛毯、毛浴巾在国内外市场享有盛誉，产品出口远销40多个国家和地区。
在施黄彬董事长的果断决策下，江苏大生集团实现利税、人均利税、出口创汇、销售收入四项经济效益列全国棉纺织行业前50名，经济效益连年递增，获行业“排头兵企业”称号。江苏大生集团有限公司近三年曾先后被授予全国先进基层党组织、全国纺织质量型先进企业、江苏省文明单位、重合同守信用单位、江苏省改革先进单位等荣誉称号。
人物简介：
施黄彬 ，男，1953年11月出生，启东大兴太安镇人。江苏大生集团有限公司原董事长，高级工程师。1975年毕业于中国纺织大学，1975年6月中国纺织工业设计院纺织工艺设计技术员，1980年10月——1993年12月，先后任南通纺织工业局（纺织集团总公司）助理工程师、副主任、工程师、总经理助理，。1998年5月任南通纺织工业局副局长、南通纺织控股有限责任公司董事、副总经理，南通三棉集团董事长，大生实业股份有限公司副董事长。2000年3月任大生集团有限公司董事长、南通大生西尔克纺织有限公司董事长等职。社会兼职：中国纺织企业管理协会常务理事、江苏省纺织企业管理协会副会长、南通市七、八、九届政协常委兼经济科技委员会副主任、南通市纺织工程学会副理事长、江苏省纺织工程学会副理事长等。
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